一、常见原因

（一）权力与特权心理

管理者在组织中拥有一定的权力，这可能使他们产生特权心理。他们认为自己处于特殊地位，规则是用来约束下属的，而自己可以不受限制。例如，在一些企业中，管理者可以随意改变决策，绕过正常的审批流程，因为他们觉得自己有这样的权力。这种特权心理还体现在对资源的占有上，比如在办公用品的使用、办公空间的分配等方面，管理者可能会违反相关规定，为自己获取更多的利益。

（二）个人利益驱动

管理者的个人利益有时会与规则制度发生冲突。为了追求个人利益的最大化，他们可能会破坏规则。比如，为了完成业绩指标获得高额奖金，管理者可能会违反财务制度，虚报业绩数据；或者为了在公司内部建立自己的势力范围，在招聘、晋升等环节中违背公平公正的人事制度，优先录用或提拔自己的亲信，而不考虑他们的实际能力。

（三）缺乏敬畏之心

部分管理者对规则制度缺乏应有的敬畏。他们可能将规则视为一种管理下属的工具，而不是组织正常运行的保障。在这种心态下，管理者容易根据自己的主观意愿随意对待规则，有时为了图方便或者显示自己的权威，就轻易地打破规则。例如，有些管理者在对员工进行处罚时，不按照既定的奖惩制度执行，而是根据自己的喜好或者当时的情绪来决定处罚的轻重，使得规则失去了严肃性。

（四）对规则制度的不合理认知

有些管理者可能认为规则制度是僵化的、不适应实际情况的，所以他们选择破坏规则来追求所谓的灵活性和效率。然而，这种认知往往是片面的。规则制度在制定时通常是经过深思熟虑的，并且也有相应的调整机制。但管理者可能因为缺乏对整体规则体系的理解，或者急于看到工作成果，就盲目地破坏规则。例如，在项目推进过程中，管理者可能为了加快进度，要求员工跳过某些质量检测环节，而这些环节是保障产品质量的重要组成部分，这就破坏了质量管理的规则制度。

（五）示范效应的误判

管理者可能错误地估计了自己行为的示范效应。他们觉得自己偶尔破坏一次规则不会产生太大的影响，或者认为自己可以在事后进行弥补。但实际上，管理者的行为在组织中具有很强的示范作用，一旦他们破坏规则，员工可能会效仿，从而导致整个组织的规则意识淡薄。例如，管理者如果经常迟到早退，员工可能会认为这种行为是被默许的，进而也开始不遵守考勤制度。

（六）组织文化与环境因素

如果组织文化中存在一种容忍管理者破坏规则的氛围，或者组织缺乏有效的监督机制，那么管理者就更容易成为规则的破坏者。在一些企业中，对高层管理者的监督往往是薄弱的，没有足够的制衡力量来约束他们的行为。而且，如果组织内部过于注重人际关系，而忽视规则的执行，管理者也会更倾向于利用人际关系来破坏规则，以达到自己的目的。

二、如何避免

1. 提升管理者自身素质：管理者应坚持自我反省和精进，如尊重他人、克制私利等，注重逻辑学习明辨是非，管控情绪，消除成见并做到知行合一。
2. 强调以身作则：管理者应成为规则的维护者和遵守者，从自身做起，起到表率作用，因为员工更多是看管理者怎么做而不是怎么说。
3. 制度建设方面
   • 设法：制度应合法、合理，由专人负责起草修订，广泛征求意见并按程序核准。
   • 知法：让员工充分了解制度，可通过公示、集中学习、现场看板张贴等方式。
   • 执法：采用烫炉原则，即事先警告、即错即罚、处罚与不当行为严重性一致且标准一致。
   • 成长：不断完善制度，以适应企业发展需求。

三、关键核心

1. 必须明确管理角色与个人身份的区分：成功通常不能归功于某一个人、即便是创始者、最顶层的管理者。“屁股决定脑袋还是脑袋决定屁股”是一个极其容易误导自己的问题。
2. 避免陷入橡皮图章的陷阱：当周遭尽是“沉默”、“服从”、“盲从”、“赞许”、“歌颂”时，就要小心了。否则非常有可能成为“那个喜欢穿新装的皇帝”还不自知。